생존 경쟁에서는 타인을 관찰하지만, 삶의 경쟁에서는 자신을 관찰한다.

이 블로그를 통해 저 스스로 저를 더 관찰하고자 합니다. 저의 '생각과 행동', 사진을 통한 일상의 기록 '안단테 : 조금 느리게', 뜻을 이루는 과정의 기록 '기업과 투자' 세가지 분류로 구성되어 있습니다.

생각과 행동

관찰하고, 뜻을 찾아, 설명하는 일에 열정을 가지고 있습니다. 생각의 흐름과 행동 양식을 기록하고, 그 모든 것이 시작되는 근원을 밝히고자 <생각과 행동>을 만들었습니다.

안단테 : 조금 느리게

이 순간 숨쉴 수 있고, 하늘을 느낄 수 있으며 디딜 수 있는 땅과 두 다리가 있음에 감사합니다. 순간을 놓치지 않기 위한 제 일상의 기록을 <안단테 : 조금 느리게>로 공유합니다.

기업과 투자

큰 뜻을 세우고 그 뜻을 이루기위해 하루하루 살아가는 건 정말 즐겁고 멋진 일입니다. 하나의 방향으로 정진해나가는 현실의 디테일을 <기업과 투자>에 기록합니다.

어느 인터뷰

깊이 고민하고, 긴 시간에 걸쳐 정성들여 답변했던 한 인터뷰 글을 소개합니다.

왜? 사는가?

강연, 투자, 프레지 제작, 외국어 학습법 등 현재의 업을 선택한 이유를 밝히는 글 모음입니다.

강연 영상

토크 콘서트 화통과 세상을 바꾸는 시간 15분에 출연했던 영상입니다.

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'기업과 투자'에 해당되는 글 92건

[기술] Windows Azure As A Web Service Platform

2008.12.28 01:34 기업과 투자


Founders @ Work (세상을 바꾼 32개의 통찰)를 읽다가 세계적으로 상용화된 최초의 협업 소프트웨어인 Lotus Notes를 만들어낸 Ray Ozzie를 조금 더 알고 싶어졌다.


도서 중 내게 와 닿은 그의 어록을 보면,

1. 어떤 시점에서건 기술로드맵을 마음속에 그릴 수 있어야 하며, 시장이 어떻게 움직이는지를 파악해서 시장로드맵을 가지고 있어야 한다. 광대역, 무선환경 등 시장에서 무슨 일이 진행되고 있는지 파악해야 한다. 가치 있는 것을 만들려면 수년은 족히 걸리기 때문에 앞날을 사전에 예측할 수 있어야 하는 것이다. 현재의 필요가 아니라 미래의 시장을 잡기 위해 노력해야 한다.

2. 나는 내가 도전할 일은 시장의 틈새를 빨리 채우는 것이 아니라 10년 뒤의 시장을 장악하는 일이라고 생각한다. 그 점이 내가 만든 두 개의 회사가 여느 벤처회사들과 다른 점이다. 기술에서 앞서는 제품을 만들어 시장에 내놓겠다는 생각에만 매달려있는 사람들을 종종 볼 수 있는데, 영원히 우위를 차지하는 기술은 있을 수 없다. 만약 기술적으로 아주 어려운 것을 잘 만들어냈다면 초기에는 성공할 수 있다. 하지만 중요한 것은 늘 미래의 시장을 염두에 두어야 한다는 점이다.

3. 신생업체에서는 임직원 모두 동일한 사명감을 가지고 있어야 하고 이를 짐심으로 느껴야 한다. 또한 회사가 성취하려는 바를 믿는 사람들을 고용해야 한다. 그 시절에 어려웠던 점이 두 가지 있었다. 하나는 주위의 많은 사람들과 친구들이 부자가 되었던 닷컴시절이었기 때문에 직원을 고용하기가 쉽지 않았다는 점이었다. 다른 하나는 우리가 만드는 소프트웨어가 시스템 소프트웨어의 요소들을 많이 가지고 있었다는 점이다. 그 요소는 낮은 수준의 커뮤니케이션, 저장기능, 애플리케이션 프레임워크 같은 것이었는데, 그 시절에 그 분야의 기술을 가진 사람들을 데려오는 일은 희소성 때문에 상당히 어려웠다. 하지만 사람들을 모이게 하는 힘은 세상을 변화시킬 수 있다는 믿음이었다. 이것이 벤처회사의 특성이라고 생각한다. 자기가 하는 일이 세상에 지대한 영향을 미칠 거라는 믿음이 중요하다. 물론 어떻게 구현할 것인지는 정확히 모를 수도 있지만 믿음이 있어야 한다. 그래야만 많은 변화와 불확실성을 겪으면서도 앞으로 나아갈 수 있다.

4. 기업에 몸 담으며 여러 사람들과 신뢰를 쌓는 건 아주 가치있는 일이다. 사람들은 학교를 졸업하자마자 벤처회사를 시작하는 게 좋다고 하지만 내 생각은 좀 다르다. 여러 회사에서 경험을 쌓으며 많은 사람들을 만나다 보면, 자기에게 필요한 사람, 믿을 수 잇는 사람, 절대 함께 일하고 싶지 않은 사람을 구별할 수 있는 능력이 생기기 때문이다.

5. 벤처회사에 합류한다면 회사의 정상에 있는 사람들로부터 리더십을 배워라. 그들이 사람들과 어떻게 대화하는지, 사람들에게 어떻게 표현하는지를 주의 깊게 살펴보는 것이 좋다. 회사는 창업자들의 성격과 인간관계에 기반을 두고 체제가 잡혀간다. 이것은 모든 회사에 적용된다. 리더들의 긍정적인 면이나 부정적인 면을 보면서 자신이 회사를 세울 때 어떤 문화를 만들 것인지에 대해 배워라.

6. 누구에게도 돈을 위해 일한다고 말하지 말고 스스로도 돈을 위해서 일하지 말라. 누구라도 당신이 일하는 궁극적인 이유가 보상을 기대하기 때문이라는 것을 알고 있지만 그렇게 말할 필요는 없다. 중요한 것은 사명이고 세상을 바꾸겠다는 생각이다. 사용자와 파트너 그리고 직원들의 삶에 어떤 영향을 줄 것인가 하는 것이다. 그런 사명과 생각으로 일하면 사람들은 당신을 더욱 신뢰하게 될 것이고 오래도록 훌륭한 관계를 지속할 수 있을 것이다.

 


Ray Ozzie는 현재 마이크로소프트(MS)의 최고기술이사(Chief Technical Officer)로 재임 중이며, MS가 발표한 새로운 OS(Operating Systerm) 아주어(Azure)의 기초사상이라 보여지는 2006년의 한 기사 또한 매우 귀감이 된다. 그 중 MS, Google과 많은 벤처회사(Startup)들이 향하고 있는 방향성을 한 문장으로 설명한 구절 중,


A World of Many Devices, All Connected And Managed by the Web
웹을 통해 연결되고, 관리되는 디바이스의 세계


는 깊이 깊이 깊이 공감간다. 나는 어떻게 이 서비스(Service)와 의사소통(Communication)의 조합된 장을 창조해 나갈 수 있을까? 내가 세상을 위해서 보태줄 수 있는 독톡한 가치(Unique Value)는 무엇일까?


추가로 마이크로 소프트의 새로운 OS Azure 좀 더 살펴보며 이 밤을 음미하도록 하자.



1. Ray Ozzie's Speech for Azure?




 

2. About Azure





communication, Design, Entrepreneurship

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[인물] 松下幸之助 (마쓰시타 고노스케)

2008.12.26 01:01 기업과 투자



소개)
마쓰시타 고노스케
(일본어: 松下幸之助, 1894년 11월 27일 - 1989년 4월 27일)는 경영의 신으로 불리는 일본사업가이다. 와카야마 현 가이소 군 와사마을 (현·와카야마 시) 출신.칸사이 상공 학교의 전기과를 중퇴했다. 1910년(16세)에 전기회사의 견습생으로 취직했으며, 전구가 두 개 쓸 수 있는 쌍소켓을 발명하였다. 1929년 마쓰시타 전기산업 (일본어: 松下電器産業) 을 설립했으며, 당시 일본은 직원들의 복리후생에 신경쓰지 않는 경영자들의 잘못된 경영방식으로 인해 이직률이 높은 문제를 연공서열제-경력에 따라 승진을 시키는 인사제도-와 종신고용제를 통한 고용안정으로 해결하였다. 실례로 1930년대 불경기로 많은 회사들이 직원들을 해고했지만, 마쓰시타는 한명의 직원도 해고하지 않았다. 마쓰시타는 정치가의 육성도 실시해, 마쓰시타 정경학원 (일본어: 松下政経塾) 을 창설했다.

어록 中)
" 나는 하느님이 주신 3가지 은혜 때문에 크게 성공 할 수 있었다. 첫번째 은혜는 집이 몹시 가난했다는 것. 그 덕분에 나는 어릴적부터 구두닦이, 신문팔이 같은 고생을 하며 세상을 살아가는 데 필요한 경험을 얻을 수 있었고 또 다른 은혜는 몸이 약했다는 것이다. 그 덕분에 항상 운동에 힘 썼으므로 늙어서도 건강하게 지낼 수 있었다. 마지막 은혜는 초등학교도 못 다녔다는 것이다. 그 덕분에 세상 모든 사람들을 스승삼아 질문하며 열심히 배우는 일을 게을리 하지 않았다 "


人物
松下幸之助は、松下電器産業株式会社の創業者である。1894年11月27日、和歌山県生まれ。今や世界的な総合家電メーカーである松下電器を一代で築いた人物として、戦後日本を代表する実業家のひとりに数え上げられる。

松下幸之助は、生家松下家が幼い頃に凋落してしまったという理由で小学校を中退し、満9歳にして親元を離れ、単身大阪に出て丁稚奉公に勤めるようになる。多くの感性が育まれる年頃に、奉公して過ごしてゆく中、卓抜な商才と要領のよさを目覚めさせて行った。仕事は早く、金銭の使いかたに対する感覚は鋭いものだった。奉公先で幸之助は可愛がられた。

松下幸之助・青年のころ、大阪では開通したばかりの市電が走っていた。電車が電気によって走るのを見て「これからは電気の時代が来る」と直観し、大阪電灯に見習工として入社した。その後会社を辞め独立、自宅の土間に作業場を作り、自らの開発したソケットの製造販売を始めた。当初は閑古鳥の鳴く日々の連続だったが、妻の内助の功もあって底暮らしも何とか乗り切り、やがて扇風機の部品の需要などに乗って徐々に受注も増えていった。1918年、幸之助は松下電気器具製作所を設立する。配線器具やランプなど、わかりやすくて品質の良い製品を多く製作し、創業から4年5年ほど経た後には、松下幸之助は社員50名を抱える中堅企業の主になっていた。1930年に開発したラジオは非常に故障が少ないと評判で、東京放送局のラジオセットコンクールでも1等に選出された。これによって「松下」の名前は一躍有名になる。総合電器メーカーとしての地位を固めた松下電器は、時を経ずに株式会社に改組し、電球や造船、飛行機製造といった関連会社を次々と設立していった。

戦後になると、松下電器も一度は工場の剥奪などで苦境に瀕したが、まもなく勢いを取り戻す。その後1952年には、世界最大の電器会社であったオランダのフィリップス社との提携と結んだ。そして1959年には米国に松下電器を設立。「パナソニック」ブランドで視野を世界へと広げていった。

松下幸之助は、独自の思想をもって経営に携わる名手としても天才的な技量を発揮した。それぞれの部門が事業を責任をもって推進できる事業部制を採用したり、あるいは従業員との対話や企業の一体感の維持に並ならぬ努力を注いだりしている。1980年には、将来の日本には確固たる信念をもったリーダーの存在が特別に必要であるだろうという信念のもと、リーダーを育成するための「松下政経塾」を開設した。やがて多くの経営者や政治家が、この門下から輩出されていった。

また経営に関してだけでなく、人間の営み全般に通じる普遍的な事柄についても松下幸之助は深く思いめぐらせていた。戦後、驚異的なインフレに見舞われており、松下電器も生産すればするほど赤字の出る生産構造にはまっていた折、幸之助は熟考の末に「繁栄こそが幸福で平和な生活をもたらすものである。今の日本ではその繁栄をもたらす理念が認識されていないから平和な社会が築けないのだ」という思想にいたる。「繁栄によって平和と幸福を」。これを実現しなければ、国家も安定せず、まして会社も安定することはない。――この理念は、「PHP」(Peace and Happiness through Prosperity)という頭文字に集約されて、実現方法の研究へと動き出すことになる。広く理念を普及させる機関として「PHP研究所」が創設された。勉強会や講演会が開催され、機関誌「PHP」も創刊された。松下幸之助みずからもPHP運動に精力を注いだ。ここにおいて、思想家としても広く愛される松下幸之助がある。



简介 & 生平)
  松下幸之助是日本著名跨国公司“
松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人,从那时起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。

  松下幸之助为人谦和,无论见了谁都点头哈腰,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。
  松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。
  松下公司是一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过250,000人。其中在中国有54,000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元,为世界制造业500强的第26位。

  自从1978年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器开始在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家(上海7家公司),总投资近15亿美元。

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jiǎn jiè &  shēng píng)
   sōng xià xìng zhī zhù shì rì běn zhù míng kuà guó gōng sī“ sōng xià diàn qì” de chuàng shǐ rén, bèi rén chēng wèi“ jīng yíng zhī shén”——“ shì yè bù”、“ zhōng shēn gù yòng zhì”、“ nián gōng xù liè” děng rì běn qǐ yè de guǎn lǐ zhì dù dōu yóu tā shǒu chuàng。 shǎo nián shí dài de sōng xià xìng zhī zhù zhǐ shòu guò4 nián xiǎo xué jiāo yù, yīn fù qīn shēng yì shī bài, céng lí kāi jiā dào dà bǎn qù dāng xué tú,1918 nián,23 suì de sōng xià zài dà bǎn jiàn lì le“ sōng xià diàn qì qì jù zhì zuò suǒ”, jiē lián tuī chū le xiān jìn de pèi xiàn qì jù、 pào dàn xíng diàn chí dēng、 diàn yùn dǒu、 wú gù zhàng shōu yīn jī、 diàn zǐ guǎn、 zhēn kōng guǎn、 jīng tǐ guǎn děng yī gè yòu yī gè chéng gōng de chǎn pǐn,7 nián zhī hòu, sōng xià xìng zhī zhù chéng le rì běn shōu rù zuì gāo de rén, cóng nà shí qǐ, zhí dào1988 nián de63 nián zhōng, yǒu10 nián tā de shōu rù jūn wèi rì běn dì yī wèi, yǒu6 nián jū dì èr wèi,1989 nián tā shì shì shí, liú xià le15 yì duō měi yuán de yí chǎn。


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   sōng xià diàn qì chǎn yè zhū shì huì shè zì1918 nián sōng xià xìng zhī zhù chuàng yè yǐ lái, zuò wèi qǐ yè rén, tōng guò tí gōng shāng pǐn fú wù, shǐ zhōng yǐ“ wèi le shǐ rén men shēng huó biàn dé gēng jiā fēng fù、 gēng jiā shū shì, bìng wèi le shì jiè wén huà de fā zhǎn zuò chū gòng xiàn” wèi jīng yíng lǐ niàn cóng shì zháo qǐ yè jīng yíng huó dòng。 jīng lì bā shí duō nián de fèn dǒu, xiàn zài yǐ chéng wèi shì jiè zhù míng de zōng hé xíng de dà xíng diàn zǐ qǐ yè, bìng zài shì jiè gè guó kāi zhǎn zháo shì yè huó dòng。


   sōng xià gōng sī shì yī gè kuà guó xìng gōng sī, zài quán shì jiè shè yǒu230 duō jiā gōng sī, yuán gōng zǒng shù chāo guò250,000 rén。 qí zhōng zài zhōng guó yǒu54,000 duō rén。2001 nián quán nián de xiāo shòu zǒng é wèi610 duō yì měi yuán, wèi shì jiè zhì zào yè500 qiáng de dì26 wèi。


   zì cóng1978 nián dèng xiǎo píng fǎng wèn sōng xià diàn qì gōng sī yǐ hòu, sōng xià diàn qì kāi shǐ zài zhōng guó tóu zī, bǎ sōng xià zài zhōng guó de shì yè yǔ zhōng guó de gǎi gé kāi fàng hé jīng jì jiàn shè róng wèi yī tǐ。 cóng diàn zǐ cái liào dào líng bù jiàn, cóng bù pǐn dào zhěng jī, cóng jiā yòng diàn qì dào gōng yè jī qì, dào mù qián wèi zhǐ, zài zhōng guó jìn xíng de jì shù hé zuò xiàng mù160 duō xiàng, jiàn lì hé zī dú zī qǐ yè53 jiā( shàng hǎi7 jiā gōng sī), zǒng tóu zī jìn15 yì měi yuán



<고노스케의 소시적 삶>

 


<고노스케의 사원 면접시 핵심 질문>
"스스로 운이 좋은 편이라고 생각하세요? 나쁜 편이라고 생각하세요?"





Entrepreneurship, mentor

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[단체] GOOD

2008.12.18 02:06 기업과 투자

Design, NGO

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[영상] Charity: Water

2008.12.17 23:48 기업과 투자

Design, NGO

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